1、在这种情况下项目更应该加强项目规范的建设，项目经理应加强同这些成员的单独沟通，加强项目的团队建设和集体荣誉感。让项目成员感觉到做的系统是他们自己的产品，而不是公司的项目，项目经理的项目。
2、．项目很可能要延期。项目组在试运行即将结束的阶段，用户对两个比较大的模块提出改进意见，这就意味着项目组要多花至少半个月时间来重新做，面临正式运行的期限，项目延期几乎是必然的。2．个别人怠工。
3、延期到一切准备妥当 先把做好的展示出来 现在不是讨论团队如何和自己的消费者周旋，当我说“少提供点儿”，我指的是少做些“程序”——程序多不代表有价值，多关注用户核心需求才是正事儿，其实就是别把一开始准备的那成堆功能递出来。
4、你提到的方法全部都要用上，至于找上司理论到不必了，但作为造成可能延期的原因要提出来。在保证质量的前提下，在尽量按期完成的努力下，同时要向外界各方面（甲方、公司、上司）打定预防针，让他们心里对延期有个准备（这个同时也是向公司为兄弟们争取补偿的好机会）。
5、如果一个新的业务因为软件或相关信息没有准备好而不能如期推到市场上，让别的企业占了先机，这对企业的影响有多大？或者一个项目的开发目的是为了简化内部流程、提高工作效率，项目的延误会延长目前的运作瓶颈，增加企业的运作开支。这些都能直接或间接影响企业的利益，而不单是开发投资是否增减的问题。
6、虽然软件外包公司有几千万家，但选择一家可靠、性价比高的公司并不容易。你要知道，如果你找的外包公司不合适，你会遇到很多陷阱和套路，比如APP里bug太多，后期服务质量差。其中，最常见也最难避免的就是项目延期，无法如期交付。
1、历史上著名的软件危机事件：丹佛新国际机场事件 该机场规模是曼哈顿机场的两倍，宽为希思机场的10倍，可以全天侯同时起降三架喷气式客机，投资93亿美元建立了一个地下行李传送系统，总长21英里，有4，000台遥控车，可按不同线路在20家不同的航空公司柜台、登机门和行李领取处之间发送和传递行李。
2、世纪著名软件危机案例有好几起，比如说在2002年爆发的大规模电脑蠕虫感染病毒，这是非常恶劣的，由外国专家攻击我国在我国进行投放，这是一起著名的软件危机案例，还有就是2017年爆发的软件病毒，索尼电脑需要购买比特币才能解锁，进行强行刷机会导致硬盘损坏，这也是一起著名的21世纪软件危机案例。
3、年，一场由北约计算机科学家主导的会议在联邦德国召开，会议上首次公开讨论了软件危机，并正式提出了“软件工程”这一概念。这次会议标志着一门新兴工程学科——软件工程学的诞生，它的目标就是研究并解决软件危机，推动软件生产的科学化和系统化。从此，软件工程成为了应对软件危机的关键路径。
4、对苹果安全的信任危机： 人们曾认为越狱和官方应用市场保证了iPhone/iPad的安全，但XcodeGhost事件打破这一观念，表明开发者工具的安全性至关重要，可能绕过App Store的审查。
1、合理规划项目进度，根据项目特点和具体情境，选择合适的进度计划。可以借助 进度猫甘特图 合理规划 项目进度 。
2、延期到一切准备妥当 先把做好的展示出来 现在不是讨论团队如何和自己的消费者周旋，当我说“少提供点儿”，我指的是少做些“程序”——程序多不代表有价值，多关注用户核心需求才是正事儿，其实就是别把一开始准备的那成堆功能递出来。
3、问题2：进度滞后或延期 解决方案： 制定详细的项目计划，设定合理的里程碑，监督项目进展，及时调整计划，合理分配资源。问题3：团队沟通不畅或合作不协调 解决方案： 建立有效的沟通渠道，促进团队协作，设定明确的角色和责任，定期召开会议并记录决策。
4、你提到的方法全部都要用上，至于找上司理论到不必了，但作为造成可能延期的原因要提出来。在保证质量的前提下，在尽量按期完成的努力下，同时要向外界各方面（甲方、公司、上司）打定预防针，让他们心里对延期有个准备（这个同时也是向公司为兄弟们争取补偿的好机会）。
1、霍营IT培训建议在实际软件测试过程中，对于每个Bug都要经过测试、确认、修复、验证等的管理过程，这是软件测试的重要环节。错误跟踪管理系统为了正确跟踪每个软件错误的处理过程，通常将软件测试发现的每个错误作为一条条记录输入制定的错误跟踪管理系统。
2、确认测试：确认测试是软件测试流程中的一个重要环节，其目的是验证软件的功能和性能是否与用户的要求一致。通过确认测试，可以收集用户对软件的反馈和问题，及时进行修复和改进。
3、需求分析：在测试之前，测试人员需要仔细阅读和理解软件的需求文档，以确保测试的目标和范围清晰明确。测试计划：测试计划是测试工作的指导方针，它包括测试目标、测试范围、测试时间表、测试资源和测试方法等内容。
4、如果是一个大型的软件，性能测试是最重要的环节，性能测试就要有应用在客户端性能的测试、应用在网络上性能的测试和应用在服务器端性能测试三个方面，这样可以达到对系统性能全面的分析和瓶颈的预测。