正确的方法是在两个人情绪激动的时候把他们分开。他们应该分开沟通，了解情况，冷静下来，这样双方才能先稳定情绪，再解决问题。还有就是注意别过于深究，一旦你确定了是谁引起了冲突，就不要总想着指责他的错误。既然矛盾已经发生，就意味着双方都需要负起责任。
强制策略遇紧急情况，必须采取果断行动时，利用管理者手中的权力客观对待。每个公司都有自己的规章制度，这就是管理者手中天条，用规章制度处理，客观公正地给予冲突者有利震慑。
容忍冲突，强调解决方案。冲突与绩效在数学上有一种关系，一个团队完全没有冲突，表明这个团队没有什么绩效，因为没有人敢讲话，一言堂。所以，高效团队需要承认冲突之不可避免以及容忍之必需。
冷静分析 一般冲突发生后，不易当场进行过多的长时间的争论。因为一个很普通得分问题如果经常长时间的争论就变得不是问题本事的讨论而是一种情绪上的对抗，双方都会变得急躁不安，不利于问题的处理。找到根源 当冲突发生时，需要我们冷静的坐下来找到问题的根源。
方法一：当你的团队内队员因为某些问题发生冲突的时候，我们首先需要做到的东西就是坚持公平公正的处事原则。
完备性法则：要求技术系统在发展过程中不断完善，以满足不断增长的需求。 能量传递法则：技术系统的发展需要合理利用能量，提高能量效率。 动态性进化法则：技术系统应具备适应环境变化的能力，不断调整和优化。 提高理想度法则：技术系统应追求理想状态，通过不断改进来实现更高性能。
完备性、能量传递、动态性进化、提高理想度等。八大技术系统是指国家重点支持的八大高新技术领域，进化法则主要包括完备性、能量传递、动态性进化、提高理想度、子系统不均衡、向超系统、向微观级、协调性。
技术系统的S曲线进化法则；提高理想度法则；子系统的不均衡进化法则；动态性和可控性进化法则；增加集成度再进行简化法则；子系统协调性进化法则；向微观级和场的应用进化法则；减少人工进入的进化法则。
工学矛盾，简单来说，指的是在追求职业发展和学术学习之间产生的冲突。它强调的是工作与学习之间的对立统一关系，即工作可能会暂时打断书本知识的学习，但反过来，实践中的学习同样重要，甚至更为深刻，正如“学无止境”所言。要实现这种平衡，关键在于理解两者并非孤立，而是相互促进的。
工学矛盾指的是在工作和学习中产生的冲突和矛盾。工学矛盾是在工作和学习两个重要领域之间产生的一种冲突。它主要表现在两个方面：时间分配上的矛盾和精力分配上的矛盾。当人们在工作岗位上忙碌一天后，往往感到精力不足，难以继续高效学习。
工学矛盾是描述在技术领域中的矛盾或不协调问题。具体来说，这是指两个或多个工程或技术要求之间的冲突或不可调和的对立，以及为解决这些问题所采取的创新方法。例如，在设计一台汽车时，要求其具有高速行驶的性能和卓越的安全性能，这两个要求之间存在矛盾。
该说法是指是指工作与学习的矛盾。工学矛盾是指不能同时兼顾工作和学习，使两者都得到应有的发展。工学矛盾产生的原因主要有以下几点：工作和学习的性质和目标不同：工作主要是为了获取物质回报，以维持生活和满足物质需求，而学习则主要是为了获取知识、技能和能力，以提升自我和实现自我价值。
1、**问题分析**：首先明确要解决的问题，分析问题的功能需求、资源限制、效果要求等。这一步是了解问题的现状和目标。 **理想解分析**：在这一步，不考虑现有技术和资源的限制，用与技术无关的语言描述问题的理想解，即理想情况下我们希望问题如何解决。
2、TRIZ理论解决问题的一般过程包括五个步骤：分析问题、找准冲突、原理解决、对比评价、具体实施。①分析问题包括功能分析、理想解分析、可用资源分析、冲突区域分析 功能分析的目的是从完成功能的角度分析系统、子系统、部件。
3、TRIZ解决问题的模式是将初始问题转化为标准问题模型，通过对标准问题运用TRIZ工具，得到解决方案模型，然后转化为工程方案。
4、TRIZ理论解决问题的一般过程涵盖五个主要步骤，分别是：问题分析、冲突识别、原理寻找、解决方案对比与评估、以及具体实施。 问题分析：这一步骤涉及对问题的深入理解，包括功能分析、理想解分析、资源评估以及冲突区域识别。 冲突识别：在创新过程中，冲突的解决往往是关键且最具挑战性的部分。
5、TRIZ并不直接解决问题，而是通过将一般问题转化为标准问题，建立问题的模型，再运用相对应的工具来进行求解。TRIZ的原理和工具不局限于任何特定的应用领域，对所有创新问题的解决都有指导作用，并且可以和其它方法如六西格玛设计、QFD集成应用，相互补充，促进技术创新、企业发展和社会进步。
6、在我所了解的TRIZ培训理论中，解决问题的一般过程分为以下几个步骤：第一步是明确问题。在这个步骤中，我们需要清楚地理解问题的本质和目标，包括对问题的描述、分析和定义。这是解决问题的基础，只有明确了问题的含义和边界，才能更好地进行后续的解决步骤。第二步是分析问题。
1、Triz创新方法主要包括以下几点： 原理问题建模 在Triz创新方法中，原理问题建模是核心步骤之一。通过对问题进行深入分析，建立问题的模型，明确问题的本质和关键所在。这有助于快速识别问题并找到解决方案。 技术系统的进化法则 Triz创新方法强调了技术系统的进化过程，并总结了技术系统进化的法则。
2、TRIZ的技术演进模式为创新提供了理论基础，能够帮助分析产品所经历的发展阶段以及预测未来的趋势。这些模式包括逐步理想化增长、系统进化完善性、能量耗散等。 物一场建模是TRIZ中用于构建创新问题模型的核心概念。它通过定义两种物质和它们之间相互作用的一种场，形成了一种独特的模型构建方法。
3、技术演进模式。技术演进模式是TRIZ方法的基础。它们可以用于估计一个产品经历了什么样的演进阶段，并将经历什么样的阶段。这些模式包括：理想性增长趋势，系统完善性趋势，能量迂回趋势等。物一场建模。物一场建模用惟一的方式来建立创新问题的模型。
4、Triz是一种创新方法，旨在帮助解决复杂问题并提供创新解决方案。它通过分析和解决技术问题过程中的固有规律，提供了指导性原则和策略性工具。其主要目的是通过识别并解决系统存在的核心问题，推动系统的进化与创新。核心观点：系统化的问题分析和解决流程：Triz方法提供了一个系统化的流程来分析和解决各种问题。