1、马云曾言：“公司请你来是解决问题而非制造问题。应当晋升那些解决问题的人，让步制造问题的人让贤，让那些只知抱怨的人退场。”这表明，员工面对问题时应积极寻找解决之道，而非逃避。许多员工仅满足于完成领导交办的任务。
2、马云说过：“公司请你来干什么的呢？是解决问题而不是制造问题。所以我们要让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。”这句话清楚表明，员工的行为逻辑是遇到问题就要拿出解决方案，否则就不是正确的员工思维。
3、请你来是解决问题而不是制造问题，你要能把故障车修好，或者解决厂里其它的经营管理问题。如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
4、职场不需要眼泪 要么出众，要么出局 职场如战场， 公司是员工证明自己的战场，而员工证明自己的唯一法则就是业绩。身为职场中人，只有明白职场中的这些铁律，才能少走弯路。公司的问题，是你改善的机会。客户的问题，是你提供服务的机会。
5、②客户的问题：就是你提供服务的机会； ③自己的问题：就是你成长的机会； ④同事的问题：就是你提供支持、建立合作的机会； ⑤领导的问题：就是你积极解决、获得信任的机会； ⑥竞争对手的问题：就是你变强的机会。
1、没有必要处理，也不是你有资格去处理的事情。领导之间有矛盾，你也要当做不知情，或者是根本没有觉察这个事情，自作聪明只有充当炮灰的份。
2、建立桥梁：尽可能地充当两位领导之间的桥梁，帮助他们理解彼此的观点，协调工作。这样可以减少不必要的矛盾，也能展示您的协调能力和团队意识。 提升自我：不断提升个人能力，让自己的工作成果说话。当您的能力得到认可，无论与谁共事，您都会有更强的话语权。
3、首先我觉得直接领导和分管领导都是自己的上司，虽然说直接领导是直接管自己的，但是其实分管领导也对自己有管理的权利。
4、相对于分管领导而言，主要领导那就是老板等级的。因此针对分管领导中间的建议不合，做为新来的领导干部来讲，加工处理这事的方式，我觉得应当秉持知己知彼、制度管理、相互尊重的标准。
5、在我看来如果要去职场工作，那么有的时候我们要保持中立，有的时候我们又不能随便发表态度。尤其是在主管领导与分链领导之间。难得糊涂，要知道你是下属，他们是领导。
提供有效的沟通策略和技巧：促使双方开诚布公地交流。强调倾听的重要性，鼓励他们分享自己的感受和需求。帮助他们理解对方的观点，鼓励共情，减少冲突情绪。提供反馈机制，确保他们能够建设性地表达不满和建议。
最简单的办法，就是无工不言。没有工作相关的言行在双方面前少一点即可。这样就是最好的办法，也是最佳的方法。也不会有站队问题的担忧和不必要的麻烦。站在中间的办法只有一个，就是少一点工作之外的言行，多一点工作之内的份内理所应当即可。
从架构上我是归属L总，实际工作中是Z总在领导我，甚至我的收入啥的他控制得了。L总是去年9月空降，比Z总大一级。L总跟Z总不太咬弦。那么问题来了，两个领导步伐不一致，Z总激进，L总稳健。
1、掌控自己，当对方对你发难时，第一反应不能是马上就去争锋相对，因为这样往往性格温和的人会处于下风，既然对方是有准备而来的，你是猝不及防，首先就在气势上输了。这时候应该控制自己，避免让自己发火，如果这时候发火会让自己显得很不好，且不易拉拢人心。
2、保持镇定和冷静：不要情绪激动或恼怒，保持冷静是应对领导刁难的第一步，因为情绪波动可能会让你做出错误的决策。避免直接对抗：避免在公开场合直接与上司对抗，打破团队合作，或在会议期间公开表达你对上司的不满等行为。在这种情况下，需要在后台与领导沟通，并提出自己的看法和解决方案。
3、了解背景和原因：了解领导为什么刁难自己，是因为自己做了什么，还是因为自己的态度或行为。了解背景和原因可以帮助自己更好地应对。 与领导沟通：尽可能与领导进行坦诚的沟通，解释他们为什么对自己有不满，并讨论如何改进之间的关系。在沟通时，要保持冷静、专业和礼貌。
4、首先，我们需要冷静应对。在上司刁难的时候，我们很容易情绪化，但是这样并不能解决问题，反而会让局面更加恶劣。因此，我们需要冷静下来，不要被情绪所左右，理性地思考和处理问题。其次，我们需要寻求帮助。
5、保持冷静和专业：尽量保持冷静和专业的态度，不要被情绪左右。避免与上司产生争执或情绪化的对话，保持理性和客观。 寻求了解和沟通：尝试主动与上司沟通，了解他们的期望和意图。通过积极的沟通，澄清工作目标和要求，以便更好地应对和解决问题。
6、保持冷静：在面对刁难的时候，保持冷静是很重要的。避免情绪化的反应，保持客观和理性，不要做出过激或者冲动的决定。 坦诚沟通：尝试和上司进行坦诚的沟通，了解上司对您的工作表现有哪些不满和意见。在沟通的过程中，保持礼貌和尊重，表达自己的看法和意见。
首先，我们需要保持冷静。当我们遇到问题时，情绪可能会变得激动或者焦虑。然而，这并不有助于解决问题。相反，我们应该尽量保持冷静的头脑，理性地分析问题，并寻找合适的解决方法。例如，如果我们在工作中遇到了技术难题，可以尝试查阅相关资料、向同事请教或者参加培训课程来提高自己的技能水平。
与领导沟通：首先，你可以与领导进行沟通，询问领导对于任务完成情况的看法，解释你所做的工作，并询问领导是否有任何反馈或建议。这有助于澄清任务的目标和期望，以及了解领导对于任务完成的标准和要求。
两个以上部门员工之间的问题，由组织人事部门会同部门领导解决；两个部门副职之间的问题，由分管人事工作的领导或其他分管领导解决；根据问题性质，由分管组织人事工作和业务工作的领导负责解决两个部门之间的问题。如果解决不了，主要领导会出面解决。主要领导负责解决本单位两位副职领导之间的问题。
为了解决这个问题，首先需要明确员工所关注的具体问题是什么。可能的情况有很多，比如王总的管理风格过于严格或者不切实际，他的决策过于草率或者不考虑团队意见，或者他对待员工的态度不够尊重或者公正。无论是哪种情况，都需要通过开放和诚实的沟通来解决。
员工越级反映问题，一是他对她的直接领导不信任，二是他的直接领导方法不当，或推诿或高压... 此时，你应该抽出时间耐心听，如果是正当的、合理的要求建议，在权限、能力范围内能解决的，应该尽力帮助解决。不能解决的，应该及时向上反映，并说明。如果是不合理的，则必须坚持原则，耐心说服。
领导指出下属错误，如果刻意针对，下属要小心；如果真诚希望下属改进提升，下属要深刻思考。领导负责任的指出问题，正确的做法是好好反思，找出原因和解决办法，下次不再出现同样问题。并且多跟领导沟通自己的想法，双方在对待这个问题上达成共识，将会有助于你的提高和发展。
要明确自己的职责范围。每个人都有自己的工作职责，如果你的领导给你安排了超出你职责范围的事情，你可以婉转地提出这个问题。你可以说：“我明白这件事情的重要性，但是我觉得我可能不是最合适的人选。我认为有其他同事可能比我更擅长处理这件事情。”这样既表达了你的立场，又没有直接冲突。
当领导给你安排了一项你不想做的任务，你可以采取以下几种方式来拒绝： 与领导进行沟通：找一个合适的时机与领导坦诚地交谈，解释你对这项任务的顾虑和不愿意的原因。确保你的表达方式尊重和理解领导的决定。
当领导给我安排了一项我不想干的事情时，我可以采取以下方式来拒绝： 深入思考：首先，我会认真思考为什么我不愿意做这项工作。是因为与我的职责不符？还是因为其他原因让我无法承担？理解自己的疑虑和考虑，可以帮助我更好地沟通和阐述。
面对领导安排的不想干的事情，有几种适当的方式来拒绝： 询问理由：向领导表达你对该任务的困惑或者不适应之处，并礼貌地询问背后的原因。这样可以提供更多的了解，从而更好地评估是否真的有必要执行该任务。