在现代社会中，看板是指公司或组织为了向外宣传和发布信息而制作出来的特定牌号。看板可以是物理的，比如商店门口的霓虹灯广告；也可以是网络的，比如社交媒体平台上的广告或信息提示。而系统上的看板则是指一种特殊的软件工具，它主要用于管理和显示组织内部的信息和流程，方便员工与管理者进行沟通和协作。
看板源于丰田生产系统和精益生产。它指的是一种可视化流程管理管理系统，用以描述生产什么，何时生产以及生产多少。有时指的是实际的视觉信号。在使用看板的时候会遇到“看板方法”和“看板系统”这两个词，前者是一种在组织中创建渐进变革的方法。后者是指用以跟踪在制品的系统。
MES系统的电子看板是一个重要的可视化工具，用以实时展示生产现场的状态信息。它可以直观地呈现生产线上的物料流转情况、设备状态、生产进度等信息。这不仅方便了管理者随时掌握生产情况，而且有助于及时发现并解决生产过程中的问题。
1、这句话意思就是说，Kanban可以被引入进任何开发框架去支持和推动持续性软件开发，不管你的开发模式是Agile的（比如： XP， FDD， TDD）还是传统的开发方式（比如：waterfall， iterative）。个人的理解就是，这个一种软件开发流程管理的方法，保证软件的持续集成并且不让你的开发团队超负荷。
2、Kanban， 作为敏捷开发的一种实践工具，其核心理念源于1940年丰田公司的Just In Time（JIT）库存管理方法。通过可视化工作流程，限制工作中的待办事项（Work In Progress， WIP），强调流程的顺畅流动以及持续改进，Kanban有助于团队发现并解决瓶颈问题，提升整体效率。
3、KANBANKANBAN看板的独特之处在于它在企业内部工序间的高效运作方式。通过使用固定格式的卡片，下一个环节根据自身的生产节奏，会逆向向上一个环节提出具体的供货需求。上一个环节则根据卡片上的具体指令，即供应数量和品种，及时、精准地组织货物供应。
4、在产品开发中，看板方法通过五个核心实践构建看板系统：可视化价值流动、显式化流程规则、控制在制品数目、管理价值流动和建立反馈与持续改进。建立看板系统的实践 建立看板系统的第一步是可视化价值流动，通过明确价值的流动过程和问题瓶颈。
1、看板是一种用于信息展示和管理的工具或载体。看板是一种广泛应用于多个领域的工具，用于展示关键信息、更新内容以及进行项目管理。以下是关于看板的详细解释： 看板的基本定义：看板通常是一种可视化的信息展示工具。在工作场所，它常常被用于项目管理、任务追踪和团队协作。
2、看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信号的工具。看板分两种，即传送看板和生产看板。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放处时，传送看板就附在容器上。
3、看板的词语解释是：看板kànbǎn。（1）即招牌。看板的词语解释是：看板kànbǎn。（1）即招牌。结构是：看（半包围结构）板（左右结构）。拼音是：kànbǎn。注音是：ㄎㄢ_ㄅㄢˇ。看板的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：引证解释【点此查看计划详细内容】⒈方言。指招待服务。
4、在现代社会中，看板是指公司或组织为了向外宣传和发布信息而制作出来的特定牌号。看板可以是物理的，比如商店门口的霓虹灯广告；也可以是网络的，比如社交媒体平台上的广告或信息提示。而系统上的看板则是指一种特殊的软件工具，它主要用于管理和显示组织内部的信息和流程，方便员工与管理者进行沟通和协作。
5、看板 [kàn bǎn] [看板]基本解释 即招牌 [看板]详细解释 方言。指招待服务。郭沫若 《塔·喀尔美萝姑娘》：“咖啡店的主人为招揽生意计，大概要选择些好看的女子来做看板。
6、集团看板是一种管理工具，旨在帮助管理者将企业的目标和进展情况传达给团队成员，以激励员工增强对目标的理解和意识，并促进团队间更好的协作和沟通。
什么是看板方法 广义上来说，任何情况下，都可以使用看板来限制系统内某些事物的数量。比如东京皇居东御苑公园，发卡片给每个进入公园的游客，通过卡片来限制进入公园的游客数量，保证大家在公园的体验；软件开发中，我们通过项目管理之类的系统，用虚拟卡片来限定某个期限内需求的数量。
【看板方式】：所谓看板方式，是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产（just in time）为目标，在需要的时候、按需要的量生产（筹备）所需的产品，并以此为基本理念的管理方法。
看板方法是精益/敏捷开发方法中的一种实践，来源于丰田精益生产（TPS）。丰田精益生产包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”；“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意；“两大支柱”是准时化生产和自働化；“一大基础”是持续改善。
看板方法关注的是价值的流动效率， 价值的流动最直接的体现就是需求卡片在各个队列中数量，把卡片从一个队列挪到下一队列，价值就流动了。 每天统计一下各个队列中卡片的数量，绘制出来，就形成了累积流图 （横轴：日期，纵轴：卡片数量）。