1、库存管理问题重重 库存往往是企业降低成本的关键，库存的管理一直存在着这样那样的问题。
2、产品档次不高。二是质量不稳。很多中小企业重产量、轻质量，重眼前利益、轻长远利益，难以保证质量和服务的稳定性和一贯性。
3、我国纺织服装产业链调整的对策3． 1 重组产业链环整合企业链为保证产品质量与性能满足需求，解决因分工过细造成的技术链断裂、信息传递效率低、交易成本高等问题，必须重组现有的产业链环。产业链环的重组与企业链的整合可以采取几种模式。
4、用积分制留住人才 实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
5、然而，这种生产模式一般按照订单生产，由于订单的随机性，在制品种类较多，工艺数据不太细致准确等问题的存在，导致了生产订单和生产计划稳定性较差。生产成本不断攀升 由于服装生产所需的原材料成本不断上升，特别是服装生产企业所需要的人力资源成本持续上升，导致企业的生产成本不断攀升。
在解决生产成本管理问题时，首要步骤是强化全员意识并实施成本责任制度。企业领导者需确立全员对生产成本的关注，将成本控制理念融入企业文化，让员工在每个环节都能积极参与和贡献。通过责任会计体系，如成本中心、利润中心和投资中心，明确职责、权力与利益，确保各级部门协同合作，共同追求企业目标。
其次，IT业的发展，为企业生产成本管理提供了更好的平台，也为及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本提供了条件，但是在大部分企业中并没有充分利用它发挥作用。
优化组织管理流程和生产一线操作流程，简化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部门多，手续烦顼，操作复杂，不仅产生时间成本，而且错误率增加。 硬件管理承包给个人，给予额外奖励，专人专管。将易耗品定量发放，特殊用品注明用途并多人签字确认。
对于中小企业来说，还有特定的成本管理解决方案：实行全员成本管理 所有员工都应树立成本意识，通过教育让大家明了企业成本管理与个人工作的关系，将员工的个人利益与填报原始资料联系起来，奖优罚劣，形成人人关心成本管理的环境。
写好一份解决方案，要明确解决方案包括哪几部分。
智慧农贸市场的解决方案包括以下关键部分：- 溯源系统：智能农产品贸易溯源系统的引入，不仅提高了称重准确性，消除了缺斤短两的担忧，还支持多种支付方式，减少了现金交易，避免了假币风险。
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
在当今商业环境中，电子商务解决方案为企业的发展注入了强大动力。一个完整的解决方案通常包括四个关键步骤，以驱动企业的数字化转型：第一阶段：内部整合与合作 企业首先需构建内部系统，将各个部门的业务流程无缝衔接，实现数据与流程的高效协同。
1、与员工进行沟通：与被拖欠工资的员工进行积极的沟通和对话。了解他们的具体情况和诉求，同时解释公司当前的经济状况和困难。在沟通中，寻求双方的共识，并努力达成一种解决方案。制定偿还计划：与员工达成一致后，制定一个合理的偿还计划。
2、再就是，公司的注册资金是否到位，如果公司资金都是认缴的，在公司经过执行，没有财产的情况下，可以申请追加股东在认缴资金范围内承担还款责任。举个例子，就是公司经过查询，什么财产也没有，但是公司的注册资本是1000万，有两个股东，认缴了这1000万，但没有实缴1000万。
3、拖欠工资可以通过向上一级劳动行政主管部门进行投诉举报或者是劳动仲裁劳动诉讼的方式来解决。
4、首先要知道注册资本不是押金，验资之后公司是可以动用这笔钱的。至于拖欠工资是可以申请强制执行的，如果账面没有钱可以执行公司的固定资产。
5、如果公司注册在外地，但发生了拖欠工资的情况，一般可以通过以下方式解决：咨询劳动法律规定：首先，可以咨询当地的劳动法律规定，了解员工的权利和公司的责任，确保自己的权益。与公司协商：尽量通过与公司进行沟通和协商解决问题。可以向公司提出要求支付拖欠的工资，并要求公司尽快解决问题。
1、要分析产品的定位是否存在问题，核心产品是否足以成为同行业中的爆款。企业经营离不开产品的定位，不能解决百姓需要，不能带给人利益，产品就很难卖出去，而没有拳头产品，你的产品都是大陆货，你就不能在同行中脱颖而出。要分析经营渠道是否发生变化，原有的经营模式是否需要创新和改进。
2、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
3、外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很校所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。
4、每个办事处、市场部、分公司是一个小团队，是公司的一个肢体，所有的办事处、市场部、分公司架起来构成了我们营销中心，以我为核心的领导班子，以我团队所做出宏观市场规划，为战略方向的销售队伍周围。
5、责任感的问题 这个问题我想了两种解决方案， 一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。 只有奖励才能激发员工的工作热情了。
6、发展物流保险尚需解决的几个问题 由于现代物流是一个新生事物，目前保险公司还没有能够提供足够多的保险产品供第三方物流企业选择。物流业的人士必须清楚地看到，实践中保险公司参与物流风险管理还存在着很多不配套的地方，这需要物流业和保险业双方共同的努力。
