1、沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。确保所有人都了解项目的进展情况，沟通可能的延迟或风险，并解决任何疑虑或问题。风险管理：评估项目进度的风险，并采取预防措施来减少可能的延迟或问题。制定风险应对计划，并确保团队了解应对计划。
2、项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补“缺口”，保证工期目标的实现。 配置“软资源” “软资源”指的是完成进度计划过程中的管理环境。
3、制定详细的计划：在项目开始时，制定一个详细的工作计划，包括每个任务的开始和结束日期，以及所需的资源。这将帮助你跟踪项目的进度，并确保所有的任务都能按时完成。设定优先级：确定项目中哪些任务最重要，哪些任务最紧急。这将帮助你决定应该先完成哪些任务，以便更有效地使用你的时间。
4、保持良好的沟通： 有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。使用项目管理软件： 项目管理软件可以帮助管理项目进度，提供视觉化的进度跟踪，自动化的进度报告，以及更容易的任务调整等功能。
1、燃尽图和燃起图是在燃烧过程中所使用的两种不同的图形表示方法，它们的主要区别如下： 定义：燃尽图表示的是燃烧过程中燃料和氧化剂含量的变化情况，以燃料和氧化剂的质量比（或摩尔比）为横坐标，燃烧温度为纵坐标。燃烧过程从初始混合物到燃料和氧化剂完全消耗为止，即燃尽点。
2、燃起图是敏捷开发中用来跟踪团队在迭代期间新增工作的图表，它以任务的完成情况为基础，显示已完成工作和剩余工作的曲线。燃起图主要关注的是项目的增量和变化。 表达方式：燃尽图以迭代周期为横坐标，剩余工作量为纵坐标，通过曲线的上升或下降显示工作量的变化。燃尽图一般呈现为一个递减的曲线。
3、燃尽图（Burn-Down Chart）和燃起图（Burn-Up Chart）是两种常用于敏捷项目管理中的可视化工具，用于跟踪和展示项目进度。它们的区别主要体现在展示方式和信息呈现上。 展示方式：燃尽图：燃尽图以时间为横轴，任务完成量或剩余工作量为纵轴，绘制一个曲线来表示项目进度。
1、进度计划软件推荐使用 ONES，ONES 是国内领先的企业级研发管理平台，同时具备任务管理、进度管理、测试管理等能力，在进度计划方面也有对应的解决方案。通过 ONES，您可以有效地制定计划、分配任务和跟踪进展，并与团队成员共享和协作。无论是小团队，还是规模较大或复杂的项目，都可以完美适配。
2、AsanaAsana是另一款颇受欢迎的进度计划软件，特别适合中大型团队使用。它提供了强大的任务管理、协作和沟通功能，让团队成员可以轻松地协同工作。Asana的界面简洁直观，易于上手，同时还支持自定义工作流和报告功能，帮助团队更好地跟踪和管理项目进度。
3、Microsoft Project 是最广为人知的进度计划软件之一。它功能强大，提供了丰富的任务管理、资源管理和进度计划功能。Project 适合中大型项目，尤其适合需要与团队成员共享进度和任务信息的项目。然而，其学习曲线较陡，需要一定的时间和经验才能熟练使用。GanttProject 是一款免费的开源进度计划软件。
4、市面上有很多优秀的进度计划软件，其中Microsoft Project、Trello和Asana等是较为出色的几款。这些软件各具特色，能够满足不同项目和团队的需求。Microsoft Project以其强大的功能而闻名，它提供了详细的甘特图、资源管理、任务分配和预算跟踪等功能。
5、进度计划软件以下这些软件好用：《柠檬时光进度》软件带有笔记写作、时间管理、财务管理、倒计时设定、语音备忘录等功能，清晰记录思维导图，设定时间管理小工具，比如每天运动、时钟等等。
6、project好用。Microsoft Project是专案管理软件程序，由微软开发销售。它不仅可以快速、准确地创建项目计划，还可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。
1、项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。
2、创建项目进度表：使用项目管理工具（如甘特图、网络图或项目管理软件）创建项目进度表。这将使您能够可视化项目的时间表、里程碑和任务。分配资源：为每个任务分配适当的资源，包括人员、设备和材料。确保资源可用并按时分配。监督进度：定期监督项目的进展情况。
3、项目进度管理的六大步骤 活动定义：分解、模板、滚动波式计划、专家判断、规划组成部分。活动排序：前导图法（单代号）、箭线图法（双代号）、计划网络模板、确定依赖关系、提前与滞后。活动资源估算：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。
4、制定里程碑：将项目划分为若干个里程碑，并为每个里程碑设置明确的完成日期。里程碑是项目进度的重要标志，有助于评估项目是否按计划前进。使用甘特图：甘特图是一种常用的进度管理工具，可以以图形方式显示项目中的任务和其对应的时间范围。通过甘特图，您可以清楚地了解项目的进度和任务之间的关系。
5、进度控制是工程管理中至关重要的一环。本文将为大家介绍一些进度控制的秘密武器，帮助大家更好地掌控工程进度。组织措施确保工程进度控制部精英云集，明确每个人的职责与任务；项目细分，从结构、进度到合同，一应俱全，还有独特的编码体系哦！更有进度协调工作制度加持，让一切井井有条。
项目管理时，需要对项目需要特别控制的位置，将项目分界形成项目阶段。各个阶段的结束点就可以称为里程碑，或者称为关键决策点、决策关卡等。在里程碑，需要对项目状态进行评估，决定是否需要修改计划，下阶段的工作方针等。
获得值分析，主要分析 两个内容 ： ① 进度是否拖延； ② 成本是否超出预算。基于这两个内容，对获得值分析进行以下阐述。（1）计划工作的预计成本（BCWS） ：截止到某一时刻，计划工作的预计工作量之和。（2）完成预算（BAC） ： BCWS的总量，是项目的总工作量的估计。
制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设定、资源分配和时间表。确保计划是合理的且可执行的。使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、敏捷板、项目管理软件等，以可视化和跟踪项目的进度。这样可以更容易地识别问题和调整计划。
使用一个项目模板 你所在的组织可能没有保存以前的进度表，但你可以使用进度表模板。例如，你可能拥有重复开发、软件包执行、研究员项目等项目的进度表模板。这些模板将为你的项目的80%的行动提供指导，稍微进行一些修改就能够加以利用。
影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。
监控和控制项目进展：定期监控项目的进展情况，与项目计划进行比较，识别潜在的问题和风险，并采取适当的措施进行调整和控制。沟通与沟通：确保项目团队之间和相关方之间的有效沟通。定期与团队成员和相关方开会，传达项目进展、问题和决策。风险管理：识别、评估和管理项目中的风险。
对项目进行有效控制如下：制定计划：计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，计划在不断的根据实际情况发生变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在监督各分项计划的实施。
在项目执行过程中，为了保障项目在预期的目标（进度、质量/范围、成本）范围内完成，必须严格执行项目计划，尽量避免项目需求变更和人员变更。如果出现不可预知的因素导致项目变更，必须及时调整项目目标、项目计划。