轮岗：三天两头轮岗，美其名曰锻炼你，让你备受煎熬。刁难：最难的工作、最硬的骨头、最苦的差使跑不了，让你备受刁难。架空：没有决策权力，没有核心团队，没有重点工作，让你空有其职。排挤：人前人后暗示你不行，公开私下表现不待见你，让你受到孤立。
职场中常见的打压手段有：排挤。排挤出原有的业务范围，核心圈子。这是杀伤力最强的，伤到根本的。如果排挤不了，那么 误导。安排毫无意义没有任何价值和含金量的任务，做最不重要的那些事。返工。无道理无意义无休止的返工，消磨你的精力、资源和心性。否定。
捧杀式隐形打压。很多员工发现自己的上司看似经常到处夸你，在老板面前不停地夸你这好那也好，甚至你的领导是在贬低了别人之后，并且当着别人的面夸你，让别人的怒火和不满集中到你身上。其实是你的领导亲自给你树敌。这样的领导看似很好其实很危险。增加工作量。
同事的恶意打压：攻击弱点：职场中打压别人首先抓住关键核心，攻击关键的要害部位，这个要害部位通常是别人的短板、可以是他的虚弱之处、可以是命门所在、可以是把柄，所以在职场中被攻击，是被人发现了关键点。
1、防止被下属架空的几点建议：职能授权要慎重 作为领导，适当下放权力固然必要，但是关键性决策必须由自己来做。应该拿捏好授权的尺度，如果能做到像放风筝一样，既能让下属放心地攀登更高的天空，又能适时收回手中的线，才是英明的领导者。资源共享要有度。
2、与原任领导深度沟通、平稳交接作为空降领导，如果有可能的话，尽量与原任领导打好交道，尤其是了解上司的领导风格、公司的情况以及原有团队的实际情况，做一下摸底排查非常必要。 获得上司的信任以及支持心急是吃不了热豆腐的。
3、先与原领导做好交接：无论前任领导好与坏，一定会有支持自己的人。而且你是空降成为领导的，所以首先你需要的是得到员工的认可，如果大家都不服你，这样的话就非常不好管理，而且你很有可能就会被架空。如果有需要可以请大家吃个饭，聚个餐，聊一聊。
其实也没有，原因有两个，首先七国之乱的爆发。 起因是吴王刘濞楚王刘戊的个人野心，他们两个不死根本没有办法回旋。因为人家就是冲着大位去的，即使可以回旋。最多也就是他们不夺皇位，但是把持朝政。而即使是这样的方案，很有可能也无法成立，因为吴王与汉景帝之间还有杀子之仇。
景帝趁势收夺各诸侯国的支郡，边郡归朝廷所有，同时取消了王国自行任命官吏和征收赋税的特权，削减了王国的属官，王国的丞相改称为相，国相还负有监察王的使命，规定诸侯王不得治理民政，只能“衣食租税”，即按朝廷规定的数额收取该国的租税作为俸禄，王国的地位已与汉郡无异。
政治：在政治方面，采纳主父偃的建议，颁布“推恩令”，削弱汉初分封的诸侯国势力，加强监察制度等。汉武帝还变古创制，包括收相权、设刺史、立平准均输等重大改革与创制，建立了一套系统完整的政治制度。这种法制传统，成为此后二千年间中华帝国制度的基本范式。
将军栾布率兵解齐之围，并命窦婴（窦太后堂兄之子）为大将军，驻荥阳督战。 景帝内心却摇摆不定，景帝听信了刘濞之臣袁盎的蛊惑腰斩晁错于东市，并诛其九族。景帝虽诛晁错，然七国仍不罢兵。景帝后悔莫及，武力平叛之心才坚决。周亚夫率汉军很快平定了七国之乱。
第二是七国之乱并没有选择抱团取暖，因为各怀鬼胎，没有团结，最终就导致一败涂地，全部都被朝廷收回，在历史上逐渐落下帷幕。两个重要人物出场成为获胜关键在这次的战役中有两个关键人物，一个是周亚夫，一个是梁王刘武。
这些措施使得国家的实力得到很快的恢复，汉文帝和汉景帝继续减轻人民徭役的负担，减轻刑罚，历史上被称作文景之治。在经济有所发展之后，汉初分封的王有了自己的力量，开始频频威胁中央政权，甚至发动了“七国之乱”。于是朝廷设法剥夺各个诸侯王的力量，加强中央集权。
